A l'issue de ce cours de deuxième année, vous devez être capables de définir la performance d'une organisation, d'en comprendre et d'en expliquer le dynamisme, les ajustements et les conséquences en termes de motivation, ainsi que d'en déterminer les impacts financiers.
- apprendre à concevoir et à utiliser les outils du contrôle (plans, budgets, tableaux de bord, mesure des performances) en les replaçant dans leur contexte stratégique et organisationnel;
- se familiariser avec les pratiques de planification, de pilotage et d'évaluation;
- initier une réflexion sur les systèmes de gestion, sur les difficultés de la coordination, de la délégation et de l'animation en les abordant sous leurs aspects organisationnels et humains.
- apprendre à concevoir et à utiliser les outils du contrôle (plans, budgets, tableaux de bord, mesure des performances) en les replaçant dans leur contexte stratégique et organisationnel;
- se familiariser avec les pratiques de planification, de pilotage et d'évaluation;
- initier une réflexion sur les systèmes de gestion, sur les difficultés de la coordination, de la délégation et de l'animation en les abordant sous leurs aspects organisationnels et humains.