Face aux principales problématiques d'organisation, comment bâtir un raisonnement économique qui convient, utiliser ou concevoir un système comptable pour appliquer ce raisonnement et interpréter les chiffres obtenus ? Plutôt qu'une approche strictement comptable, nous adopterons plutôt la position du manager qui veut comprendre les situations de gestion dont il est responsable et veut prendre des décisions.
Attentes du cours
L'étudiant sera invité à bien savoir se servir des méthodes avant de pouvoir prendre du recul et discuter de leur pertinence.
Les étudiants doivent avoir préparé les séances grâce à une animation en
ligne présentant les principaux points du cours. La présence en cours
est indispensable car chaque séance reprend les concepts théoriques
présentés dans le polycopié pour les appliquer à des situations
pratiques diverses et concrètes. Régulièrement des petits problèmes
seront posés pour la séance suivante. Un exercice de synthèse à résoudre
en cours demandera aux étudiants d'avoir bien maîtrisé les différents
types de comptes.
Bibliographie
* H. Bouquin, Comptabilité de gestion, 6ed., Economica, 2011
* Horngren, Bhimani, Datar, Foster, Comptabilité de gestion, Pearson education, 2010
* B et F. Grandguillot, Comptabilité de gestion, Gualino, 2015.
Comptabilité de gestion et pilotage des coûts 2e édition Pierre
Bonneault et al, Comptabilité de gestion et pilotage des coûts, Pearson
2019
* Giraud, Zarlowski, Saulpic Lorain, Fourcade, Morales: Fundamentals of Management control, Pearson, 2011
* Pesqueux, Y. : Organisations: Modèles et représentations, PUF, 2002
Alternance d'exercices et de concepts: coût de revient, d'opportunité, enterré, maîtrisable; horizon de coût et inducteurs de coût.
Notions de comptabilité de gestion.
Cadrage sur objectifs et travail obligatoire.
SEANCE 2 : Coûts partiels
Point mort, méthode des contributions.
Cours et série d'exercices.
SEANCE 3 : Coûts complets, méthode des centres d'analyse
Réseau d'analyse, tableau de répartition des charges et calcul du coût complet.
Cours et exercices.
SEANCE 4 : Coûts complets, méthode des centres d'analyse (suite)
Réseau d'analyse, tableau de répartition des charges et calcul du coût complet.
Cours et exercices.
SEANCE 5 : Coûts par activités
Notions de processus et d'activités, nombreux exemples d'application. Exercices.
SEANCE 6 : Comptes prévisionnels
Analyse d'écarts et recherche des causes de variations.
Cours et étude de cas.
SEANCE 7 : Approfondissement et ouverture (dont ouverture à la comptabilité ESG)
Reprise de certains points à approfondir et approfondissement des liens entre coûts et décision.
SEANCE 8 : CF